オピニオン

CIO賢人倶楽部のぶれないコンセプトと活動

　最近、CIO賢人倶楽部への問い合わせが増えています。「参加したいが、どうすればいいのか」、「実際にどんな活動をしているのか」といった内容です。関心を持っていただけることを、とても嬉しく思います。当倶楽部のWebサイトで沿革やミッシなどを説明しているのですが、確かに参加方法や活動の詳細については明確な記述がありません。そこで改めてCIO賢人倶楽部をご紹介したいと思います。

　CIO賢人倶楽部は、2009年に活動を始めたCIOのためのプライベートなコミュニティです。当時、CIOのための中立的なコミュニティがなく、筆者の実体験から異業種間の気楽なコミュニティが必要だと考えたのが設立のきっかけでした。最近は新たにCDOという役職も増えてきたことから、CDOの方も対象です。CIOやCDOは会社の経営に影響の大きいデジタル技術に大きな投資をする際に、責任の伴う孤独な決断を強いられます。本音で相談できる相手もなかなかいません。だから相互の情報交換ができる気楽なコミュニティが必要だと考えたのです。

　参加資格を明確に定めているわけではありませんが、気楽に本音で話せる環境を維持するため、参加者は１業種・業態１社を原則にしています。会員の強い推薦で複数になる場合もありますが、あくまでも例外です。その上で最も重要視しているのが個人としての見識と人格です。

　さらにCIOやCDOとしての実績があり、その実績が論文や書籍や講演などで公開されていて客観的に評価できることと、既会員の推薦が必要です。入会に際して入会金や会費などは必要ありません。事務局を含めて活動費は、この活動に賛同していただける協賛会社の支援で賄われています。協賛に関心のある会社がございましたら、ぜひ申し込んでいただきたいと思います。

　活動は２ヶ月に１回程度、本会を開催しています。テーマを決めて意見交換したり、外部講演者の話を聴いたりします。様々な施設や工場などを視察する現地見学会も重視しており、年に２回くらい実施しています。2019年には中国・深センの企業訪問も行いました。しかしコロナの影響で、2020年度以降は休会になっています。ここまではクローズドでの開催であり、内容は非公開です。

　一般に公開するオープンな活動もしています。CIOやCDOを支援する組織として重要な義務と考えているからです。実際に、年に２回のペースで参加無料の公開セミナーを開催し、毎回、100名程度の経営者や上級管理職の方々に参加いただいてきました。会員との交流の場でもあるのですが、リアルに会えないと意味がありませんので現在は休止中です。このほか会員はリレー形式でコラムを執筆し、Webサイトで発信しています（https://cio-kenjin.club/opinion/）。

　CIO賢人倶楽部は今年の秋で発足13周年になりますが、この間、コンセプトも活動も一切ぶれることなく続けています。テクノロジーの進化は今も加速し、CIOの役割はより複雑に変化しています。しかし本質は変わることがありません。標準化や可視化によって課題を整理し、フレームワークやモデリングを活用して粛々とシステムを構築することです。その最上流にはインサイトのもとに包括的なデザインがあり、これによって成否が決まります。王道はあっても近道はないのです。

　CIO賢人倶楽部はこれからもCIOやCDOを支援し、日本企業が、ひいては日本社会が活力を取り戻せるように貢献していきます。

CIO賢人倶楽部 会長
木内 里美