cio賢人倶楽部 ご挨拶

活動内容

CIO賢人倶楽部 第20回本会開催報告

テーマ:日本マイクロソフト株式会社マイクロソフトテクノロジーセンター(MTC)訪問 「マイクロソフトにおけるワークスタイル改革」 マイクロソフト社のグローバル経営体制  ・世界190か国を13リージョン(地域・国)に分けて事業展 […]

更新: 2014年5月29日

日本マイクロソフト株式会社
マイクロソフトテクノロジーセンター(MTC)訪問

「マイクロソフトにおけるワークスタイル改革」

マイクロソフト社のグローバル経営体制
  ・世界190か国を13リージョン(地域・国)に分けて事業展開
  ・世界を3つのタイムゾーンに分けてその単位で事業・地域連携
  ・経営陣は多国籍構成(非米国人が半分以上)
  ・リージョンと事業(製品・サービス)のマトリックス組織

マイクロソフト社のオペレーション管理
  ・厳密なマネジメントのスケジュールとサイクル(Rhythm of Business)
  ・最短判断を可能とする世界共通のレポートフォーマット・テンプレート
  ・誰とでも即座にコミュニケーションできる環境 MS製品「Lync」を利用
  ・世界レベルの人材交流(異動)を支える統一された役職(ロール)・名称

日本マイクロソフトのワークスタイル改革
  時期:品川オフィスへの移転に合わせて全社的改革を実施(2011年2月)
  目的:コミュニケーション環境の劇的な改善
  施策:フリーアドレス(一般社員の固定席廃止)の導入(座席数の大幅削減)
       会議室を大幅増室、「会議室がないので意思決定が遅延する」言訳を根絶
       LyncとBYODによるモバイル環境整備による在宅・社外勤務の容易化
  効果:社員移動の削減による交通費の大幅な削減
       座席数削減による光熱費・サーバーコストの削減
       会議効率化と顧客対応時間の増加による売上及び案件数の増加
       社員満足度(ワークライフバランス)の向上
       東日本大震災時にほとんどの業務を在宅勤務で継続

以上。