cio賢人倶楽部 ご挨拶

活動内容

CIO賢人倶楽部 第22回本会開催報告

テーマ:レガシーマイグレーションを題材としたCEOとのコミュニケーション

更新: 2014年11月25日

講演と質疑

(1)「食品製造業のシステム再構築に見る人材育成」

  • 業務及びシステム概要
    • 地域に根差し、受注~配送を担う工場の集合体
    • 工場業務:受発注・製造・仕訳/配送、請求
    • 年365日毎日2便、注文から24時間以内の店舗出荷
  • 計算センターの役割と人材育成
    • 人員構成と役割:業務を止めないシステムの開発・運用
    • 人材育成を目的とした基幹システム刷新「伊勢神宮式年遷宮」
    • 人材ローテーションを意識したキャリアプラン
  • 今後の人材育成の課題
    • ノウハウの蓄積・浸透

(2)「クロスボーダーM&Aにおけるポストマージャーインテグレーション」

  • クロスボーダーPMIの考え方
    • 企業価値の創出機会・リスク
    • クロスボーダー特有のバリア:多様性、複雑性、人材確保対応には経験値が必要
    • 価値創造の流れ:DD前から始まっている
  • 領域別ポイント
    • 統合基本方針と取組み領域
    • 事業シナジー・コストシナジーの定量化
    • 正確な数値をタイムリー且つ効率的に把握する体制作り
    • 業績指標管理体系の整備とプロセス構築
    • 人事・コミュニケーション対応:企業文化への配慮必要
    • 組織・ガバナンスの再構築:モニタリング体制、子会社ガバナンスの手法
    • 内部統制・不正予防:内部統制対応の要件を適用
    • システム移行・統合:中期的視点での計画立案
    • PMOの役割:設置無くして成功無し
  • クロスボーダーM&A成功のTIPS

(3)「メディアから見たトレンド」

  • レガシーマイグレーション:2000年半ばまでに終了の認識
  • メインフレームのトレンド
    • メインフレームには一定のニーズ:メインフレームでしかできない事
  • レガシーシステムのトレンド
    • レガシーマイグレーション手法:リホスト、リライト、リビルド、ラッピング
  • 今日のシステムに求められる要件
    • システムアーキテクチャの検討
    • 事業とシステムを両立するシステム像
    • これからのシステム像

ディスカッション

① 公開セミナーについて

  • CIO賢人倶楽部ならではの事例
  • CEOに対しCIOは何の価値を提供するか
  • CEOとの向き合い方についてパネル討論を企画

② CEOとのコミュニケーション

  • CEOはIT知識についてもっと勉強すべき:グローバル競争に勝つために
  • 提案次第でCEOへ順次メッセージを発信
  • 安定稼働のIssue Make必要

以上