テーマ：レガシーマイグレーションを題材としたCEOとのコミュニケーション

更新： 2014年11月25日

講演と質疑

（1）「食品製造業のシステム再構築に見る人材育成」

• 業務及びシステム概要
  • 地域に根差し、受注～配送を担う工場の集合体
  • 工場業務：受発注・製造・仕訳／配送、請求
  • 年365日毎日2便、注文から24時間以内の店舗出荷
• 計算センターの役割と人材育成
  • 人員構成と役割：業務を止めないシステムの開発・運用
  • 人材育成を目的とした基幹システム刷新「伊勢神宮式年遷宮」
  • 人材ローテーションを意識したキャリアプラン
• 今後の人材育成の課題
  • ノウハウの蓄積・浸透

（2）「クロスボーダーM&Aにおけるポストマージャーインテグレーション」

• クロスボーダーPMIの考え方
  • 企業価値の創出機会・リスク
  • クロスボーダー特有のバリア：多様性、複雑性、人材確保対応には経験値が必要
  • 価値創造の流れ：DD前から始まっている
• 領域別ポイント
  • 統合基本方針と取組み領域
  • 事業シナジー・コストシナジーの定量化
  • 正確な数値をタイムリー且つ効率的に把握する体制作り
  • 業績指標管理体系の整備とプロセス構築
  • 人事・コミュニケーション対応：企業文化への配慮必要
  • 組織・ガバナンスの再構築：モニタリング体制、子会社ガバナンスの手法
  • 内部統制・不正予防：内部統制対応の要件を適用
  • システム移行・統合：中期的視点での計画立案
  • PMOの役割：設置無くして成功無し
• クロスボーダーM&A成功のTIPS

（3）「メディアから見たトレンド」

• レガシーマイグレーション：2000年半ばまでに終了の認識
• メインフレームのトレンド
  • メインフレームには一定のニーズ：メインフレームでしかできない事
• レガシーシステムのトレンド
  • レガシーマイグレーション手法：リホスト、リライト、リビルド、ラッピング
• 今日のシステムに求められる要件
  • システムアーキテクチャの検討
  • 事業とシステムを両立するシステム像
  • これからのシステム像

ディスカッション

① 公開セミナーについて

• CIO賢人倶楽部ならではの事例
• CEOに対しCIOは何の価値を提供するか
• CEOとの向き合い方についてパネル討論を企画

② CEOとのコミュニケーション

• CEOはIT知識についてもっと勉強すべき：グローバル競争に勝つために
• 提案次第でCEOへ順次メッセージを発信
• 安定稼働のIssue Make必要

以上